36 центров занятости Воронежской области до 2028 года переходят на новый уровень

В Воронежской области активно продолжается процесс всесторонней модернизации центров занятости населения. Этот проект реализуется в рамках национального проекта "Демография" и проходит в несколько этапов, с планируемым завершением к 2028 году. На сегодняшний день в регионе функционируют 36 таких центров, из которых три расположены в Воронеже, а остальные - в районах области. Любой гражданин, независимо от места прописки, может обратиться в эти кадровые центры и получить полный спектр услуг, предоставляемых службой занятости. Помимо помощи в поиске работы, центры предлагают безработным возможность освоить новую профессию или пройти переподготовку по одному из более чем 300 направлений, при условии последующего трудоустройства по полученной специальности. Также одной из задач службы занятости является разработка индивидуальных планов поддержки для граждан, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, и содействие работодателям, например, в возмещении расходов на оснащение рабочих мест для людей с инвалидностью или частичной компенсации зарплат для особых категорий работников, таких как многодетные или одинокие родители, инвалиды и бывшие заключенные. Еще одна услуга для бизнеса - гарантированное собеседование, когда специалисты службы занятости совместно с представителем компании проводят предварительный отбор кандидатов из числа зарегистрированных безработных, после чего их приглашают на личную встречу с отделом кадров работодателя. Об этом сообщает gorcom36.

Министр труда и занятости населения Воронежской области Майя Мандрыкина отметила особенности функционирования модернизированных центров.

Сейчас на территории региона действует 36 территориальных центров занятости. Три из них - в Воронеже, остальные - в районах области. Придя в любой кадровый центр, не обладая пропиской на территории этого района, каждый гражданин может получить все виды мер поддержки, которые предоставляет служба занятости, - пояснила Майя Мандрыкина.

Она также рассказала о поддержке людей в сложных жизненных обстоятельствах.

В прошлом году мы сформировали 10 таких маршрутов для физлиц и пять бизнес-ситуаций для юрлиц. Наша основная цель - подстроиться под клиента, - рассказала Майя Мандрыкина.

В ходе дискуссии эксперты рынка труда высказали мнение о существующем дефиците кадров. В частности, Наталья Райш, эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческим капиталом, а также преподаватель программ МВА в Университете Правительства Москвы, обратила внимание на эту тенденцию.

Людей на рынке труда нет, их не найти даже за большие деньги. Причем этот тренд родился не вчера, и он сохранится в ближайшие десять лет. Что будет через десять лет? Мы привыкнем, что этого персонала не так много, и начнем перестраивать свои бизнес-процессы, - уверена спикер.

Наталья Райш подчеркнула, что малые и средние предприятия с численностью персонала до ста человек часто не имеют собственных HR-отделов, способных заниматься обучением, адаптацией и развитием корпоративной культуры. Она предложила решение этой проблемы.

Мне кажется, что на сегодняшний день центры занятости могут выполнять роль HR-платформы, которая будет оказывать комплексную услугу малому и среднему бизнесу в подборе персонала, - отметила Наталья Райш.

Спикеры также обсудили особенности взаимодействия с молодым поколением, известным как зумеры, которые приносят новые запросы на рынок труда, такие как стремление к комфортным условиям и балансу между работой и личной жизнью. Наталья Райш поделилась примерами успешного привлечения молодых специалистов. Она рассказала об опыте компании, которая в 2013 году столкнулась с проблемой поиска 300 механизаторов по всей стране, найдя лишь 120, несмотря на выгодные предложения, включая вахтовый метод и высокую оплату. Тогда было предложено начать подготовку кадров еще со школьной скамьи.

Мы предлагали и вахту, и большие деньги - ничего не помогло. Тогда мы посоветовали холдингу запустить проект по профессиональной подготовке кадров прямо со школы. С тех пор эта программа реализуется в населенных пунктах, где работают предприятия этой компании. Компания открывает в подшефных школах профильные классы. В них учатся ребята, которые хотят работать в сфере АПК, - отметила Наталья Райш.

Наталья Райш посоветовала представителям бизнеса следовать этому примеру, самостоятельно создавая условия для подготовки будущих специалистов, а также активнее сотрудничать с колледжами и вузами.

Карьерный психолог, профориентолог и совладелица кадрового агентства Ольга Прозоровская отметила изменение восприятия работников на рынке труда, где люди теперь рассматриваются как капитал.

Раньше мы говорили: "Мы работаем с человеческим ресурсом". А сейчас мы вынуждены говорить про человеческий капитал. Потому что люди - это не то, что можно легко пустить в расход. Мы вынуждены менять философию работы с людьми, - отметила эксперт.

Ольга Прозоровская указала на ошибочность мнения некоторых работодателей о наличии большого числа желающих устроиться на работу. Она привела в пример крупные компании, которые инвестируют в своих сотрудников, предлагая им бесплатное обучение, возможности для повышения квалификации или открывая специализированные классы в школах для подготовки кадров. Важность профориентации, по словам Ольги Прозоровской, актуальна не только для школьников, но и для взрослых, поскольку карьерное развитие является непрерывным процессом. Карьерное консультирование и профориентация стали особенно востребованы среди взрослых во время пандемии коронавируса, когда многие столкнулись с сокращениями или увольнениями.

Они не знали, как выплачивать кредиты, на что жить. И у многих возникла мысль: надо получить вторую специальность, которая позволит найти работу в любое, даже кризисное время, - рассказала эксперт.

Руководитель и основатель группы компаний SPS GROUP, председатель комитета по кадровой политике в Торгово-промышленной палате Воронежской области Вячеслав Боричевский представил новый подход на рынке труда - аутстаффинг. Эта услуга позволяет компании-заказчику временно привлекать персонал от сторонней организации (аутстаффера). При этом привлеченные сотрудники работают на территории заказчика или удаленно, под его руководством и по его графику, но юридически остаются в штате аутстаффера, не увеличивая собственный штат компании-заказчика. Также эксперты отметили растущий запрос соискателей после пандемии на гибридный или удаленный формат работы.

Люди хотят работать не в офисе с 9.00 до 18.00 - а из дома на результат. Наша задача как управленцев HR-направления - научиться это учитывать, - подытожили спикеры.

Напомним, что в период с января по август 2025 года российские граждане старше 55 лет активно разместили свои резюме на платформе hh.ru. Свыше 413 тысяч анкет было подано или актуализировано, что на треть превысило прошлогодние показатели. В частности, в Воронежской области с января по сентябрь появилось более 4,4 тысячи таких резюме, а число приглашений на собеседования для этой категории соискателей удвоилось.