Воронежские работодатели ищут сотрудников в глубинке, предлагая жилье и питание

Кадровый голод как вызов для бизнеса и шанс для новых подходов

Дефицит кадров в Воронежской области достиг критической точки. Индекс конкуренции на рынке труда колеблется от 2,8 до 4,1 при норме 4-8, что свидетельствует о серьезном несоответствии спроса и предложения.

Розничная торговля, медицина, автобизнес, производство, транспорт и логистика наиболее остро ощущают нехватку персонала. В некоторых отраслях на одну вакансию приходится всего один кандидат.

Александр Губарев, владелец сети ресторанов и оздоровительного центра с оборотом более 2 млрд рублей, описывает ситуацию как катастрофическую. Он вынужден нанимать неопытных сотрудников, платить им высокую фиксированную зарплату и обучать их с нуля. Альтернативный вариант – привлечение выпускников училищ из глубинки с предоставлением жилья и питания, что является длительным и затратным процессом.

Игорь Перевезенцев, соучредитель компании «ИнтерПолярис» (выручка 633 млн рублей), решает проблему кадрового голода путем повышения заработных плат до уровня выше рыночного и сотрудничества с вузами и колледжами.

Юлия Соловьева, проектный HR-специалист, отмечает, что проблема нехватки кадров затрагивает компании всех масштабов. Одна из главных причин – несоответствие ожиданий соискателей и требований работодателей.

Молодое поколение ожидает высоких зарплат, гибкого графика и карьерного роста, в то время как работодатели часто отдают предпочтение молодым сотрудникам, игнорируя опыт специалистов 40 .

Проблема предвзятости к возрасту: работодатели упускают ценных специалистов с большим опытом и навыками, не учитывая их способность быстро осваивать новые технологии. Завышенные ожидания работодателей: поиск «супергероев» вместо специалистов с необходимыми компетенциями затягивает процесс подбора персонала на месяцы.

HR-специалисты используют различные инструменты для привлечения кандидатов (профессиональные соцсети, специализированные площадки, маркетинг вакансий, программы рефералов, сотрудничество с учебными заведениями), но нехватка персонала продолжает расти.

Юлия Соловьева предлагает решения: пересмотр требований к вакансиям, программы подготовки и повышения квалификации для специалистов, более объективные методы оценки кандидатов вне зависимости от возраста.

Нехватка кадров – серьезный вызов для бизнеса. Преодоление возрастной предвзятости, пересмотр требований к вакансиям и гибкий подход к обучению сотрудников – важные шаги к решению проблемы.